創辦人的故事
FOUNDER
我放棄了四次
別人求之不得的位置，
只為一個還沒完成的夢。
從遠到近，我依序放棄了——
華碩
高薪且高枕無憂的工程師工作
跨國貿易企業
接班人的機會
上市連鎖餐飲集團
營運長的機會
海外前端科技研究
多個研究工程師的機會
從遠到近，我依序放棄了——
放棄這一切，原因只有一個：我心中有一個尚未完成的夢。而這個夢，從我大學第一次接觸健身的時候，就已經種進了心裡。
健身讓我獲得了自信與健康。我也看著身邊一起訓練的朋友，因為做了同樣的事，同樣獲得了健康與自信。
但為什麼，真正拿到這些自信與健康的人這麼少？
因為這條路跟創業一樣——很辛苦，很孤獨。可是如果你每天去觀察自己那些微小的進步與改變，這一整趟過程其實非常快樂、非常幸福。這就是我毅然放掉那些美好機會、持續留在這條路上的原因。
真正動手做 SnatchOS 的契機，是經營中型健身場館的那段日子。
每次想在經營上有所突破——推出新的服務、新的產品、甚至新的商業模式——當時的系統商都說：系統做不到。我們一次又一次，因為系統無法配合而停下來。
系統本該是健身房的一雙翅膀，帶著健身房乘風破浪，但反而讓健身房綁手綁腳。健身房站在市場第一線，面對的是客戶最真實的需求與痛點——該配合的是系統，不是健身房。但放眼當時市場上所有的系統：要嘛不懂健身房在想什麼，要嘛變化不夠多元、不夠彈性，讓健身房在市場拓展上處處受限。
我決定協助這些健身房發揮創意——讓你想服務的客戶，在你精心設置的場館環境裡，搭配極佳的線上體驗，持續替你在客戶群中累積口碑。
然後，利用每間健身房都有的一樣東西——天花板上的監視器——成為每個會員、每個教練訓練時的另外一雙眼睛，為這段辛苦、漫長又孤獨的健身之旅，增添許多美好的過程與細節。
「為什麼這個功能沒有？」「為什麼要多花 30 萬？」——這些話我當老闆的時候問過，得到的答案都不能讓我滿意。所以我自己做了一套。
創業小聚報導 聊聊你的場館