你的場館長這樣
自聘教練、以賣教練課為主力，可能搭配月會籍。會員買一包 12 堂或 24 堂，跟固定的教練上課；櫃檯管預約、管堂數、管教練的班表。這種模式的錢，全部押在兩件事上：課有沒有被好好上完（核銷），以及上完之後有沒有續。
每天都在發生的三種內耗
- 堂數的帳說不清：會員說剩 5 堂、櫃檯系統寫 4 堂、教練自己的小本本記 6 堂。每一次對不上，磨掉的都是信任。
- 改期靠私訊：訊息在 LINE 群、簡訊、口頭之間飛。誰答應過誰、改到哪一天，沒有一個地方說了算。
- 教練的行政都壓在櫃檯：關時段、查學生、排班，全要透過行政人員轉一手。
模組怎麼配
- 核心系統（必選）＋ 月會籍（有會籍制就選）
- 承攬教練課——場館自聘教練的開課與核銷主模組
- 贈送模組直接用：第一次來、訓練紀錄 AI、自由教練名錄
用起來是什麼樣子
會員在你的官方 LINE 裡買課、約課；約好的那一刻堂數當場更新，帳只有一套。教練在自己的手機上看班表、關時段、掃碼核銷——改期要學生同意才成立，沒有各說各話。
選教練，是購買的一部分——業績自動算到人頭
我們把「選擇教練」的流程，直接放進「購買教練課」的步驟裡：會員買課時就選定教練，之後的每一次核銷，系統自動把消課業績記到那位教練名下。
月底要試算員工薪資的時候，打開營運端就有每位教練本月的消課業績統計——上了幾堂、核銷了多少金額，一張表看完。不用翻預約紀錄回推、不用教練自己報數字，薪資試算輕鬆一大截，也沒有爭議空間。
錢從哪裡多出來
- 續課率：練了三個月的會員，訓練紀錄攤開就是進步證據——教練開口談續課，有數據撐腰
- 櫃檯人力：預約、對帳、轉達這些事系統收走，行政時間還給銷售與服務
- 堂數不再蒸發：核銷制讓每一堂的消耗都有紀錄，收入認列乾乾淨淨