什麼是期課
期課是這樣一種賣法：固定一個月為一期、日期預先排好——例如「九月的週三晚上七點，共 4 次」。會員買的不是「4 堂隨你約」，是這一期的這幾個日期。買下去，整期日期即定案。
對很多場館來說，這是最想賣、卻最賣不動的商品——不是市場不要，是系統做不到。
為什麼多數系統選擇不做
期課難，難在它把好幾個規則綁在一起，每一個都有模糊地帶：
- 計費：一期一價？中途加入的人怎麼算？過了第一堂才來的人，收整期還是按比例？
- 報名截止：開課後還讓不讓人加入？加入的人補得回前面的課嗎？
- 請假與補課：期課的日期是綁死的，請假算不算消耗？補課補到哪一期去？
- 與其他權益的關係：有月會籍的人買期課要不要折？期課學員當天能不能順便用場地？
- 老師的鐘點：一期上完怎麼結？有人請假那堂算不算？
每一題單獨看都能解，但組合起來是幾十種情境。通用系統要嘛不做，要嘛丟給客製——於是就變成那句經典報價：「可以做，30 萬，等三個月。」
我們的做法：先把模糊地帶變成規則
- 買下整期，日期即定案——會員在 LINE 裡看到整個月的上課日期才購買，買了就是這些日期
- 過了報名截止日，不得中途加入——不處理「補前面的課」這種算不清的帳，一期一期乾淨結算
- 不需報名動作、不點名——日期綁死的課，出席邏輯跟團課不同，流程也就不該一樣
規則明確之後，剩下的就是資料設定：你在後台把日期、價格、人數排好，當天就能開賣——會員自己在手機上看到、自己買。
對老闆的意義
- 現金流前收：一期的錢開課前收齊，不用一堂一堂追
- 出席穩定：日期是會員自己買下的承諾，到課率天生比「隨堂約」高
- 想開就開：試一期新時段的成本趨近於零——賣不動就下一期不開，不用付 30 萬學費